電力工程事業部管理提升活動簡報2

                                                                                                發布日期:2012-11-29 信息來源:電力工程事業部 字號:[ ]



                                                                                                內部資料
                                                                                                注意保存

                                                                                                電力工程事業部管理提升活動

                                                                                                簡報

                                                                                                2

                                                                                                事業部管理提升活動辦公室 2012 11 16

                                                                                                典型經驗

                                                                                                編者按:自集團公司開展管理提升活動以來,事業部各管理企業緊緊圍繞《電力工程事業部管理提升活動實施方案》 確定的 16 項重點任務,扎實開展管理提升相關工作。涌現出河南二公司成本管控、河北二公司三項制度改革、山東一公司防欠清欠、上海電建國內市場開拓、青?;痣姺莻鹘y業務拓展、山東三公司海外風險防范、山東二公司生產指揮系統等典型經驗。

                                                                                                這些經驗都具有一定的先進性、指導性、可復制性和實踐價值。為促進各成員企業之間的相互溝通、交流學習,自本期開始,事業部將在《簡報》中陸續刊登各管理企業涌現出的先進經驗,以期集思廣益,群策群力,最終形成具有電力工程板塊特色的體系化、流程化、規范化的管理提升工作成果,最終實現各企業共同提升的目的。

                                                                                                河南二公司降本增效成效顯著

                                                                                                 

                                                                                                    面對當前復雜多變的國內外形勢,河南二公司及時轉變勞動創造價值的傳統思維,明確提出價值管理理念,并以此為指導,切實將只有創造利潤,才是創造價值的思想貫穿于項目管理的全過程,建立起系統的定額管理體系,發展水平和盈利能力明顯提高。不僅實現了九年連贏,而且2012年的營業收入、凈資產均比2002年底翻了兩番,并保持了全國電力施工企業連續安全施工最長周期紀錄。其主要做法是:

                                                                                                一、全面強化收支約束

                                                                                                    收入約束方面:對于市場開發帶來的增收,給予直接獎勵;同時,將項目部班子項目薪的兌現與其工程款的回收相掛鉤,有力保障了項目資金回籠。支出約束方面:對于可控的期間費用,實行定額管理,年末進行考評獎懲;對于不可控的期間費用,執行嚴格的審批程序,使用和報銷都要經過公司預算管理委員會和總經理批準。

                                                                                                二、系統完善內部定額

                                                                                                    定額,不僅是價值管理的基礎、降本增效的工具,更是企業經營管理的標準。為此,河南二公司下大力氣,逐步建立了較為完整的內部定額體系,包括人工配置和費用定額、機械配置及費用定額等10余項定額,并通過管理流程保障實施,為公司量化管理打下了堅實的基礎。

                                                                                                三、大力推動管理復制

                                                                                                    自管理提升活動開展以來,河南二公司始終堅持數據說話、流程當家、制度管人、管理復制的原則,建立并完善了公司的標準化工作體系。頒布實施了《計劃手冊》、《財務手冊》、《物資手冊》等12個管理手冊,基本涵蓋了全部工作內容及業務流程,并通過大力推行這些管理手冊,使公司的經營管理邁上了新臺階。

                                                                                                四、齊心塑造五大能力

                                                                                                    河南二公司明確把服務能力、市場操作能力、項目管理能力、專業能力及學習創新能力五大能力作為員工和各級組織的基本素質要求。推崇真誠+智慧=精明的人文內涵;確立沒有知識、技能,敬業就無從談起的準則;樹立社會足夠大,有足夠滿足共同成長的空間和平臺共贏思維,并在此基礎上培育了以真誠 敬業 共同成長為核心理念的企業真誠文化,塑造了具有鮮明特色的企業價值觀。

                                                                                                五、著力控制項目成本

                                                                                                    面對當前復雜多變的內外部形勢,河南二公司清醒認識到:項目成本管控是公司價值管理的中心環節,只有切實抓好項目成本管控,才能牢牢扭住公司成本管理的牛鼻子。因此,該公司在項目成本管理中,嚴格落實各級成本責任制,采取標價分離的原則進行成本核算,有效控制了項目成本。一是高度重視項目前期策劃。首先,在公司層面對項目進行的總體的前期策劃,并向項目部下達項目承包實施細則。其次,項目部根據公司要求、合同規定、項目實際等展開第二層策劃,形成具體實施方案。二是嚴格落實日常過程管控。在項目實施過程中,一方面,公司各職能部室根據管理手冊的規定和程序對項目部進行日常監督檢查,并將檢查結果報公司經營分析會進行總體管控,尤其在重要時點和節點上,公司指派分管經營的領導帶隊,到項目現場進行經營檢查,實際盤點項目的經營管控狀況,以發現不足、改善管理;另一方面,項目部通過月例會和經營分析會,及時對項目日常工作進行檢查和糾偏,各方聯動,確保了項目管理的可控、在控。三是嚴格規范項目后評價。項目結束后,先由項目部進行自我評價,并將評價報告提交公司;再由公司組織各項目部、管理部室及相關專家對項目開展后評價,總結亮點,查找不足,固化經驗;項目全部結算完成以后,公司組織管理部室對項目考核成本完成情況進行確認,并根據項目成本考核、工程管理、領導班子自身狀況、市場影響等情況,對項目部領導班子進行綜合評價,決定獎懲等。

                                                                                                送: 集團公司管理提升活動領導小組辦公室、 事業部管理提升活動辦

                                                                                                公室成員、 各處室、 各管理企業。 共印 2

                                                                                                 





                                                                                                【打印】 【關閉】
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