電力工程事業部管理提升活動簡報3

                                                                                                發布日期:2012-11-29 信息來源:電力工程事業部 字號:[ ]



                                                                                                 

                                                                                                內部資料
                                                                                                注意保存

                                                                                                電力工程事業部管理提升活動

                                                                                                簡 報

                                                                                                第 3 期

                                                                                                事業部管理提升活動辦公室 2012 年 11 月 19 日

                                                                                                 
                                                                                                典型經驗
                                                                                                 
                                                                                                河北二公司深化三項制度改革促進企業解困、扭虧
                                                                                                 
                                                                                                    河北二公司成立于1993年,現有職工1700人、離退休人員1400人。長期以來,企業積貧積弱,不穩定因素叢生,改革形勢十分嚴峻。該公司班子調整后,新一屆領導班子充分認識到三項制度改革的迫切性、嚴峻性和艱巨性,迅速采取了三項制度改革的系列措施,為促進企業解困、扭虧奠定了堅實的基礎。主要做法如下:
                                                                                                 
                                                                                                    一、 領導高度重視,穩步推進整體改革
                                                                                                    改革伊始,該公司領導班子高度重視,一把手親自布置,為三項制度改革的早日啟動奠定了堅實的領導基礎。迅速成立了公司三項制度改革領導小組,下發了《河北電建二公司2012年三項制度改革實施方案》,制定了總體時間表,并明確了早啟動、穩推進,先機關本部、后基層單位,先中層管理人員、后技術和技能人員,先人事制度、后用工制度、再薪酬制度,先易后難、逐步完善等原則,力爭在2012年底前完成三項制度改革的主要工作。目前,重點進行了實施方案制定、組織機構調整、機關中層干部競聘三項工作。
                                                                                                 
                                                                                                    二、以市場為導向,按需進行機構設置
                                                                                                    由于歷史原因,該公司原機構設置具有較為濃厚的行政
                                                                                                色彩。為建立適應完全競爭行業市場需求的企業組織體系,將原來7個獨立核算的二級單位和不核算成本的5個專業公司統一規范為12個獨立核算、自負盈虧的經營實體(專業化公司),并增設了裝備制造、新能源、檢修、海外和多產等5個事業部作為企業多元化發展的分利潤中心。同時,為減少管理層次、縮短管理鏈條,對職能相近的管理部室進行了合并、對機關管理人員進行了削減,總部管理部室由16個縮減為12個、管理崗位由115個減少為88個。
                                                                                                 
                                                                                                    三、打破身份界限,不拘一格使用人才
                                                                                                    樹立科學的用人導向,打破學歷、職稱、年齡、任職經歷等傳統界限,允許普通職工參與中層干部崗位競聘,不拘一格使用人才。在總部管理部室的21個中 層干部職位競聘中,共有48人報名,其中,原任中層干部28人(包括原公司總部任職的20人、基層單位任職的8人)、 一般人員20人,每個崗位平均有3.3人次參與競聘,不僅調動了廣大員工的積極性,而且對原任中層干部帶來了強烈的思想沖擊,以實際行動營造了有為,才能有位的濃厚競爭氛圍。
                                                                                                 
                                                                                                    四、 注重競聘實效,以公開承諾促業績
                                                                                                    本次競聘注重實效,取消了傳統的筆試和面試,代之以競聘人員填寫《中層干部競爭上崗公開承諾書》,有針對性地督促競聘人員認真思考崗位職責、主要工作方向及實現目標的主要措施等,并在承諾書中明確任期內的管理目標、市場開發目標、效益目標、學習型團隊建設目標的目標值。其中,管理目標主要是指在管理提升活動中,本部門負責的業務擬提升的主要方面和目標;市場開發目標是指落實全員開發的市場理念,部門成員擬為公司開發內外部市場的份額或者建立的良好客戶關系數量;效益目標是指開展增收、節支兩方面工作為公司帶來效益的目標;學習型團隊建設目標是指在團隊愿景打造、創新意識增強、系統思考能力培養等方面開展的具體工作和目標。這四項指標基本涵蓋了各管理部室的關鍵績效指標,體現了該公司市場導向的理念,同時,基本做到了指標可量化或可考核。競聘人提出的任期目標和各年度分目標,既是對公司領導班子和職工的承諾、是競聘的資本,更是衡量其上崗后工作績效的標桿、是無形的壓力、是緊箍咒,對上崗者日后的工作起到了引領和促進作用。
                                                                                                 
                                                                                                    五、 加強作風建設,樹立企業昂揚正氣
                                                                                                    為強化干部隊伍作風建設,改變以往某些干部安排工作講條件、個人利益多計較、令行禁止不到位、辦事效率低下等不良風氣,該公司要求競聘者上任伊始必須簽訂《中層干部受聘崗位承諾書》,在制度和道德兩個層面承諾任期內必須履行十項義務,并在全公司范圍內公示,方便全體員工監督,逐步樹立了企業清正、奮進的昂揚正氣。下一步,該公司擬嚴格按照集團公司和事業部管理提升活動第二階段相關工作要求,進一步深化三項制度改革,重點做好優化管理流程、修編管理體系文件和程序文件、設計實施新的薪酬體系、設計實施績效管理體系等工作,力爭盡快補齊管理短板,突破管理瓶頸,強化基礎管理能力,提升管理水平。
                                                                                                 
                                                                                                送: 集團公司管理提升活動領導小組辦公室、 事業部管理提升活動辦
                                                                                                公室成員、 各處室、 各管理企業。 共印 2
                                                                                                 




                                                                                                【打印】 【關閉】
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