電力工程事業部管理提升活動簡報4

                                                                                                發布日期:2012-11-29 信息來源:電力工程事業部 字號:[ ]



                                                                                                 

                                                                                                內部資料
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                                                                                                電力工程事業部管理提升活動

                                                                                                簡報

                                                                                                第 4 期

                                                                                                事業部管理提升活動辦公室 2012 年 11 月 21 日

                                                                                                 

                                                                                                典型經驗
                                                                                                 
                                                                                                山東一公司防欠清欠工作收效明顯
                                                                                                 
                                                                                                 
                                                                                                    今年以來,山東一公司高度重視債權清理及應收賬款防欠清欠催收專項治理工作,把包括防欠清欠在內的資金預算作為年度財務預算的重點內容,精心組織、詳細安排、全面開展,取得了明顯效果。截至三季度末,該公司實現清欠4548萬元,完成年度清欠目標(4886萬元)的93%,預計年底將超額完成年度清欠考核指標。其采取的主要措施如下:
                                                                                                 
                                                                                                    一、完善資金管理,強化總部集控。
                                                                                                    始終堅持經營指導生產、資金引導經營的理念,開發投用資金集中管理系統,實施公司資金集中管理。進一步完善三條資金警戒線措施,制定了公司《資金管理考核辦法》,通過對收入確認率、資金回收率、項目墊資率等六個資金管理指標的考核,實現了考核得分與項目部獎金和主要責任人獎金的直接掛鉤,提高了項目部資金管理的積極性。同時,制定了《關于加強公司債權清欠管理工作的實施意見》和《春節前資金收支計劃》,明確了清欠工作的詳細目標、部門及各項目部的具體工作要求,重點強調各單位要提前落實春節前的資金收支計劃,確保計劃在先、心中有數。
                                                                                                 
                                                                                                    二、打造立體工作網絡,建立全過程清欠體系。
                                                                                                    加強組織領導,成立清欠工作領導小組和清欠工作辦公室,對清欠工作進行總體部署、指導、檢查及協調,分類對各環節的清欠責任人進行管理和監督。對于重點清欠項目,該公司領導親自帶隊與業主進行溝通協調,盡力爭取業主高層的理解和支持;對于在建拖欠項目,項目經理向業主天天講、會會談,及時與業主討論付款流程和相關細節,對資金到位不及時的關鍵項目不安排施工,并充分利用節假日催收資金;對于尾工管理項目,安排專人長期駐守現場清欠,多專業定期聯系發函催收;對于惡意拖欠項目,通過律師函、訴訟等法律形式依法維權,今年通過此途徑回收資金達1800萬元。
                                                                                                 
                                                                                                    三、加強清欠目標考核,嚴格落實清欠責任。
                                                                                                    為確保完成集團公司年度清欠考核目標,該公司總經理
                                                                                                在年中工作會議上與8個重點清欠項目責任人簽訂了資金清欠考核責任書,明確了與回收時間相對應的獎懲金額和具體措施,如到期完不成要暫停其它工作到現場蹲點清欠、年底前完不成要停止薪酬發放等。同時,對上半年資金管理工作較為出色的17個項目部和7個二級單位及時進行了獎勵兌現,做到了責任到人、壓力到位、獎懲分明。目前,該公司每月對資金清欠情況進行重點研究,清欠責任人按月匯報清欠情況,財務部按月統計清欠工作進展,各部門對重大清欠事項及時協調和支持,各方聯動確保了 各項清欠措施的有效實施。
                                                                                                 
                                                                                                    四、強化合同履約能力,嚴防發生新的拖欠。
                                                                                                    該公司要求各在建項目 嚴格履行合同,確保工程質量、安全、進度符合合同約定,不給發包方留有任何拖欠工程款的借口。同時,發揮典型引路作用,9月份,下發了《關于推廣阿拉爾項目 部細化經營管理工作經驗的通知》, 要求各項目部在過程中解決資金拖欠問題,對影響項目 經營的重大問題,不生搬硬套合同條款,而是創造性地尋求解決方案;嚴格按照四心(讓業主省心、讓業主舒心、讓業主放心、讓業主開心)的資金催收指導思想,千方百計促進業主及時支付資金;嚴守資金管理紅線,根據工程進度款收款情況安排施工,嚴格控制無限制、無條件的墊資施工,牢牢把握主動權。
                                                                                                 
                                                                                                    五、定期召開資金平衡會,強化資金核心地位。 
                                                                                                    在資金統一集中管理的基礎上,該公司每月召開資金平衡會,對各項目部的重要資金管理和清欠事項進行專門研究,做到動態掌握資金收支情況,充分進行風險預測分析和過程控制,從而提高了資金回收效率。各項目部每月在現場召開資金分析會,對每項資金收取確定具體措施,財務、計經、工程、合同等部門緊密協作,確保每一筆資金都能按計劃回收。同時,堅持標本兼治、源頭預防,嚴格執行資金管理三條警戒紅線六個資金考核指標制度,切實根據資金到位情況安排工程進度,嚴防發生新的拖欠,并及時做好分包工程款和材料款支付工作,防范農民工工資拖欠風險。
                                                                                                    下一步,該公司將繼續全面強化各種清欠措施,堅持跑得勤、算得準、盯得緊,動之以情、曉之以理、證之以據、訴之以法,確保全面完成今年的清欠任務和資金到位計劃。
                                                                                                 
                                                                                                送: 集團公司管理提升活動領導小組辦公室、 事業部管理提升活動辦
                                                                                                公室成員、 各處室、 各管理企業。 共印 2
                                                                                                 

                                                                                                 





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