電力工程事業部管理提升活動簡報8

                                                                                                發布日期:2012-11-29 信息來源:電力工程事業部 字號:[ ]



                                                                                                 

                                                                                                內部資料
                                                                                                注意保存
                                                                                                 

                                                                                                電力工程事業部管理提升活動

                                                                                                簡 報

                                                                                                第 8 期

                                                                                                事業部管理提升活動辦公室 2012 年 11 月 27 日

                                                                                                 

                                                                                                典型經驗
                                                                                                 
                                                                                                山東三公司海外風險防范成效明顯
                                                                                                 
                                                                                                 
                                                                                                    近年來,山東三公司將海外項目風險防范體系健全工程確定為企業全面創先爭優、推進三五戰略的16項重點工程之一,在強化日常合同、法律等風險管理的同時,緊緊圍繞戰略目 標和發展要求,大膽創新、認真總結,持續開展海外EPC項目風險管理工作并取得了明顯成效。其主要做法如下:
                                                                                                 
                                                                                                    一、 加強制度建設,建立健全風險防范體系。
                                                                                                    該公司始終堅持將制度建設作為風險管理的基礎和重點,逐步建立健全了風險管理制度體系。2011年5月,制定并發布了《海外項目 風險防范體系健全工程實施方案》(以下簡稱《實施方案》);2012年,結合實際對《實施方案》進行了適當調整,重點梳理和完善了風險管理制度。2011年12月,發布實施了全面規范海外項目風險管理的綱領性文件——《海外EPC項目風險管理手冊》,明確了風險管理機構、相關部門職責及整個操作流程;2012年,在此基礎上制定了企業《風險管理程序》,進一步梳理了各風險管理部門的職責并完善了具體的風險管理制度,如《EPC 項目 工期風險控制管理制度》、《國際 EPC 項目 技術性能指標控制辦法》等。同時,針對各類共性風險,著手編寫了《海外 EPC 項目 風險管理指南》,目前已完成初稿,為后續風險防控提供了有力指導。
                                                                                                 
                                                                                                    二、 強化風險管理理念的宣貫,提高全員風險意識。 
                                                                                                    由于海外風險管理工作涉及面廣、人員多、且貫穿海外EPC 項目 開發及執行的全過程,全員風險意識的提高至關重要。為此,該公司在構建和健全海外項目風險防范體系的過程中,持續加強日常風險管理工作,定期發布《EPC 風險管理專欄》、《EPC 合同管理》等,為持續提高全員 的風險管理意識奠定了基礎。
                                                                                                 
                                                                                                    三、 重視風險識別和監控,為后續風險防控提供指導。
                                                                                                    有效的風險識別和監控是風險管理工作的重點,也將為后續項目提供經驗借鑒。為此,該公司高度重視項目的風險識別和監控,2012 年上半年,組織總部及項目部分專業、分系統地梳理了所有在建項目合同執行各階段存在的風險,并有針對性地制定了相應的防控措施,不僅為防控項目風險奠定了基礎,也為后續項目風險管理提供了指導;同時,針對新開工項目,該公司及時識別法律、政治等風險,并就風險大小進行分級評估和分析,制定風險管理清單,由各責任部門共同對風險進行動態管控和監督,收效良好。
                                                                                                 
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                                                                                                    為滿足企業海外業務不斷拓展的需要,同時提升員工的專業能力和管理水平,該公司有重點、有針對性地引進了外腦,在風險的系統管理、法律風險、財務風險等方面引進國際律師事務所、咨詢公司、會計師事務所等專業機構參與具體工作。外腦的引進,很大程度上提高了該公司海外風險防控的效率和水平,也為內部人才培養提供了指導和幫助。
                                                                                                    EPC項目風險是全面風險管理的一部分,下一步,該公司將緊密結合國資委和集團公司要求,重點梳理和完善企業風險管理的不足,進一步完善各項制度、健全風險管理防控體系,強化責任落實、確保制度體系落到實處,不斷提高海外項目風險防控水平。
                                                                                                 
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