企業文化創新案例之二——讓在海外施工的員工更安心

                                                                                                發布日期:2014-10-23 信息來源:二公司 花仲國 火華鶯 字號:[ ]



                                                                                                三年來,公司各級組織積極完善和深化職工關愛工作,將關愛對象不斷向赴外地、海外施工的職工傾斜,通過機制運作,注重工作細化落實,進一步強化過程控制,不斷推進海外項目職工關愛工作。

                                                                                                一、活動理念

                                                                                                近年來,公司在實施海外優先戰略的過程中,相繼承擔了印尼、伊拉克等國的海外工程項目,在海外工程建設中,通過制定海外項目安全生產、勞動保護和生活后勤的應急機制等相關制度并積極實施,探索建立海外職工綠色通道等措施,不斷推動公司的職工關愛工作在海外等領域實現常態化、規范化,努力保障廣大職工在施工生產過程中的安全和健康,同時盡最大的努力保障赴海外項目工作職工的身心健康和醫療和文化需求,讓在海外施工的人員更安心,以確保公司的和諧穩定和海外工程順利進行 

                                                                                                二、活動過程

                                                                                                1、加強制度建設

                                                                                                1)為應對公司境外各類突發性事件,提高海外分公司及境外機構(項目)應對突發事件的能力,最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害,公司制定了《突發事件應急預案》,設置應急突發事件組織機構(海外應急領導小組、海外應急工作小組和現場應急指揮部等),落實各級責任人和主要職責、響應機制和措施,確保在發生突發事件時三個層次能快速、高效、統一運作。

                                                                                                2)為保障境外工作人員基本醫療需求,解決職工在海外期間的基本醫療問題,根據公司及海外具體情況,制定了《公司出境人員基本醫療保障辦法》,辦法兼顧了職工和企業雙方利益,在公司九屆職代會第一次聯席會議獲得了通過。經過一年多的施行,在具體實施過程中也遇到了一些實際問題,今年公司在廣泛聽取職工意見的基礎上,對不適合的條款進行了相應的修訂。在公司專門召開的九屆二次職代會聯席會議上得到通過。

                                                                                                3)為了職工在海外發生疾病和人身傷亡的緊急情況下,能迅速、有序、有效地采取相關應急措施,妥善做好各類人身傷亡事故發生后應急處置和搶險救援的組織工作,制定了《巴厘島項目現場疾病及人身傷亡事故應急處置方案》,該方案詳細具體、具可操作性,在保障職工在海外項目施工生產過程中的安全和健康的同時,也推動公司的制度保障工作在海外項目實現常態化、規范化。

                                                                                                    2、實施關愛聯動

                                                                                                    1)由于職工長期生活在海外項目,公司認真落實職工食堂伙食和設施方面的后勤保障,標準要求比在國內更加高,更加注重衛生和健康,根據現有條件和當地食品供應情況,公司要求項目盡最大努力做到多樣化、大眾化,讓職工稱心、滿意。在職工宿舍方面,各種配置也高于國內,讓職工工余時間充分休息好、有家的感覺。

                                                                                                    2)公司各級組織與項目密切保持各種聯系,項目有什么要求和困難,只要是合理的,公司想盡辦法盡快幫助解決,職工家庭有什么困難,公司黨群部和工會及職工所在基層,都會在第一時間趕到職工家庭幫助家屬,有的職工在項目工作時患病,項目及時安排患病員工回國治療,公司和基層工會同志探望關心、給予幫助,在經濟上和精神上給職工和家屬支持,讓他們感受公司各級組織的關愛。

                                                                                                3)公司在文體和網絡設備上加強投入,積極支持項目開展職工文體活動,讓項目在現有的條件下,組織各種文體活動,巴厘島項目開展的足球、籃球和乒乓等活動,也吸引當地印尼勞務工積極參加,春節、中秋節大家包餃子、品嘗月餅、唱歌朗誦,共同度過一個難忘的節日。讓職工通過網絡與家屬聯系溝通,保證了項目職工的情緒穩定。

                                                                                                4)公司在制定海外項目各種后勤保障制度的同時,探索建立海外職工“綠色通道”,建立與所在國的中國大使館和當地政府部門以及警察局的聯系通道,以及發生突發事件時的醫院、通訊和交通等方面的應急保障措施、啟動“綠色通道”等工作程序和明確應急管理小組成員工作分工與職責。

                                                                                                    3、工程前期支撐

                                                                                                    1)一是公司派往海外的后勤保障人員工作能力和應變能力比國內項目人員高,確保在海外特殊條件下快速處理發生的各種困難和問題,更好地為職工服務、為工程服務;二是海外項目后勤保障工作在堅持規范化、制度化、程序化的基礎上,提倡人性化管理,最大程度地激發后勤保障人員的工作主動性和創造性,提高工作效率,減少人力、物力和財力的浪費;三是生活設施根據項目所處當地的地理、氣候和環境情況進行規劃和建設,在經濟合理的前提下,做好文化娛樂、電視網絡等前期規劃,為海外職工創建溫馨舒適的生活居住環境。

                                                                                                    2針對赴海外施工人員的特殊情況與要求,公司有關部門和保健室共同做好赴海外施工人員專項體檢工作,做到一個不漏,確保去海外項目施工職工有良好的身體狀況,能夠適應海外的工作、生活和氣候環境,從體檢的效果看,確實起到了相當重要的作用,使體檢出患病的職工不讓出國并及時得到了醫治,減少項目發生安全事故和職工病情加重的風險。

                                                                                                3)為確保赴海外施工的職工必須了解和掌握赴海外的注意事項,并對職工進行必要的出國(外事紀律)教育、以及所在國宗教、風俗禁忌的提醒,公司海外分公司和人力資源部印發了《出國教育及出行指南》,起到了非常好的效果,讓職工減少了許多不必要的麻煩,對公司今后其他海外項目前期工作有很好的借鑒作用。

                                                                                                三、活動成效

                                                                                                公司在承擔海外工程建設中,通過對項目的前期支撐、制定海外項目安全生產、勞動保護和生活后勤的應急機制等相關制度并積極實施,探索建立海外職工綠色通道等措施,不斷推動公司的職工關愛工作在海外等領域實現常態化、規范化,努力保障廣大職工在施工生產過程中的安全和健康,同時盡最大的努力保障赴海外項目工作職工的身心健康和醫療、文化需求,讓在海外施工的人員更安心,以確保公司的和諧穩定和海外工程順利進行,取得了積極的成效。同時公司將在今后承擔的海外工程中,在項目職工對當地文化、風俗的融入、保障機制對分包隊伍的覆蓋和專職醫務人員的配置等方面,不斷進行探索、并不斷總結、不斷提高,為公司承擔的工程建設和上海電建實施海外優先戰略作出我們的努力。 

                                                                                                 





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