企業文化創新案例之一——弘揚勞模文化 助推企業發展

                                                                                                發布日期:2014-10-23 信息來源:一公司 劉細華 字號:[ ]



                                                                                                企業文化是企業的靈魂所在,是企業寶貴的無形資源。勞模文化是企業文化的重要組成部分,是企業文化價值觀的生動載體,它對企業的發展起著獨特作用。檢修分公司“阿董勞模創新工作室”在上級工會授牌以后,內化企業文化的精髓和導向,積極弘揚勞模文化,并結合分公司實際開展一系列卓有成效的活動,在服務企業發展的過程中起到了積極的助推作用,現將相關情況介紹如下:

                                                                                                一、活動理念

                                                                                                為了能切實發揮勞模創新工作室的功用,打造一個優秀的團隊,分公司加強了勞模創新工作室的組織領導,強化了勞模創新工作室的職能,以“展風采、講奉獻、重育人、促創新”為理念,營造了崇尚、學習和爭當勞模的良好氛圍,發揮了勞模的榜樣示范作用,促進了自身更有效率的完成電廠搶修任務和小型安裝工程,有效助推了分公司的發展壯大。

                                                                                                二、活動過程

                                                                                                (一)微言大義—— 展風采、引導向,傳遞正能量

                                                                                                董學軍,現任上電一公司檢修分公司經理兼黨支部書記,曾先后獲得國家電網公司勞動模范、上海市勞動模范和全國“五一勞動獎章”等榮譽。在檢修分公司勞模創新工作室創建不久后,作為組長的他就開通了微博。為拉近勞模與職工群眾之間的距離,董學軍主打的就是“平常”牌,對此他也時常在微博里曬曬心情和分享感悟等,如“壓力大啊”、“人不會苦一輩子,總會苦一陣子”等,利用自身喜怒哀樂的平常話語來拉近聽眾的距離,并積極的進行互動。同時,他嘗試著利用微博來更好的了解和幫助職工解決困難,對涉及職工利益問題進行討論等,借此進一步提升職工話語權等。 

                                                                                                面對微博上謠傳的一些吸引眼球的負面新聞,董學軍則呼吁職工聽眾要冷靜,學會分辨,自覺抵制攻擊詆毀、傳謠信謠、低俗惡搞等網絡不文明行為。他認為開通微博好比打開一扇窗,通過點滴的行動記錄,能讓職工網民更好的了解一個真實的自己,并希望利用自身言行所表現出的主流價值觀來引導身邊的人,把千言萬語化作“微言大義”處,積極推動網絡正能量的傳遞。

                                                                                                (二)以身作則——舍小家、 顧大家 ,以小見大贏發展

                                                                                                2013年10月1日,石洞口電廠二廠#3機組在運行過程中發現后爐膛的低再水平管出現裂縫,電廠業主緊急聯系董學軍。當業主打通董學軍電話說明相關情況,問他能否立即安排相關的負責人過來談搶修的事情時,董學軍說:“沒問題,我現在就安排人過來。”沒過一會,業主看見董學軍一個人過來了,顯得有些驚訝,笑著問道:“你怎么親自過來了,我以為你國慶出去旅游呢,平時周末看見你在加班,國慶還在加班,你老婆和女兒沒意見???”董學軍淡淡笑了笑,回答道:“沒辦法,一廠#2爐和三廠#1機組都在國慶期間停爐進行檢修,今天正好我值班。”殊不知,董學軍在國慶期間盡量安排別人輪休,而自己則是連著值了六天班……

                                                                                                在今年5月份的石洞口電廠二廠1#機組煙氣余熱綜合利用改造工程中,面對施工計劃的調整及臨時增加的工作量,搶修面臨著巨大的壓力。此時,勞模創新工作室的其他幾位成員同樣也紛紛站了出來,主動加班加點。副經理徐益華的家離石洞口不到三十分鐘的路程,大修一個多月,天天蹲守在現場,期間只是在6月2日的端午節晚上才回家一次;經理助理金偉峰和辦公室主任金紅衛的兒子即將走入高考考場,但面對搶修高峰的如期而遇,他們依然堅持吃住在現場,默默地做好施工協調和后勤保障工作;還有經營部負責人朱丹玲,曾患有腰椎炎的她差不多天天忙碌于檢修工程的各種經營預算及招投標工作,有時累的腰疼依然沒有放緩手中工作的速度。正是在這種“舍小家、顧大家”精神的帶領下,檢修分公司全體員工心往一處想,勁往一處使,保質保量的完成電廠搶修任務,贏得業主的一致好評。

                                                                                                (三)打造特色——重育人、促創新,小舞臺演繹大精彩

                                                                                                1、加大勞模帶教的力度,進行形式上的創新。去年勞模董學軍跟三個青年技術員簽了勞模帶教協議,其中大徒弟林增作為主要培養對象。在形式上,勞模董學軍對他們進行課堂理論培訓后,會進一步深入現場指導分析,采取課堂理論與現場實際相結合,并對培養對象實行“壓擔子”方式,努力為公司培養新一代的勞模人才;在分公司今年舉行的“導師帶徒”活動中,勞模創新工作室組織4對師徒進行結對簽約,帶教對象是從鍋爐、電氣和經營各個專業挑選出來的優秀青年。勞模導師認真處理好“教”與“學”的關系,努力為分公司培養好各個專業的后備人才。

                                                                                                2、采取頭腦風暴,進行技術上的創新。電廠鍋爐水冷壁爆管后,如果采用傳統的工藝,搶修時間需4—5天時間,這將給正在迎峰度夏的電網帶來不小的考驗,且緊張的工期也會給搶修工作帶來巨大壓力。為此,勞模創新工作室牽頭組織成立了水冷壁爆管搶修攻關小組,經過探索及實踐,小組成員發現進入爐膛搶修工作占用大部分的搶修時間,只要改進搶修工藝,把爐內工作移至爐外進行即可大大減少搶修時間 。此工藝只是作為水冷壁爆管搶修臨時措施,待下次停爐檢修時,我們會將此段水冷壁管更換恢復原樣,這樣能在停爐后8個小時就迅速完成搶修工作,幫助電廠大大減少了因長時間停爐帶來的損失,贏得電廠業主的一致好評。

                                                                                                三、活動成效

                                                                                                在開展了技術攻關、技能培訓和人才培養等一系列活動后,勞模創新工作室逐漸發揮了勞模的示范效應和引領作用,激發了員工的創造活力,形成了一支具有一定創新活力和技術實力的搶修團隊,取得了預期的活動效果。

                                                                                                一是打造成勞模精神的“宣傳臺”。充分利用好分公司的宣傳欄,圖文并茂的展示勞模先進事跡,并開設專欄宣傳內部評比的檢修勞模明星;同時借助公司的黨政網和微信平臺,及時報道分公司在搶修過程中涌現出來的先進人物事跡,并利用勞模微博與職工積極互動,形成崇尚、學習和爭當勞模的良好氛圍。

                                                                                                二是打造成技術創新的“發動機”。由勞模創新工作室牽頭組織成立的QC五小成果攻關小組,大家各司其職并群策群力,研究改善施工工藝,其鍋爐水冷壁爆管快速處理辦法極大縮減了傳統的搶修時間和人員投入,提高了安全與經濟效益。

                                                                                                三是打造成職工成長的“加油站”。充分發揮好勞模創新工作室成員各自的專業優勢,開展施工管理培訓、技術交流、經營和質量培訓等活動,帶領和推動分公司職工成為知識型、技能型的行家里手,使勞模創新工作室成為培育先進并幫助職工成長進步的加油站。

                                                                                                四是打造成人才培養的“孵化器”。勞模董學軍的主要帶教對象林增,經過師傅一年多來的言傳身教,林增迅速成長為一名合格的施工技術管理員,如今的林增在電廠檢修項目中已經能夠獨當一面,成為了檢修分公司專業領軍人物;在勞模創新工作室舉行的“導師帶徒”活動中,結對簽約的4個徒弟都已能在各自崗位上獨擋一面,其中有兩名青年技術員已成長為各自專業的副總工。

                                                                                                憑借著自身的勞模資源和濃厚的勞模文化底蘊,檢修分公司進一步凝聚人心、鼓舞士氣,成為一個能打硬仗的“鐵軍”集體。接下來,檢修分公司將進一步弘揚好勞模文化,促進自身發展壯大,努力成為公司多元發展的“領頭羊”,為公司的改革攻堅做出自身應有的貢獻。

                                                                                                 





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